1月16日上午，澳门新莆京4113召开2024年度新组织机构运行启动大会。公司领导班子成员、全体中层干部以及职工代表参加会议。

会议由党委委员、财务总监邵楠主持。会上，副总经理孙晓斌宣布了公司组织机构调整方案，党委副书记、纪委书记、工会主席李广南介绍公司中干岗位及党支部书记任职情况，宣布公司领导班子分工调整决定，党委书记、董事长董永生作总结讲话。

会议指出，2024年是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，召开新组织机构运行启动大会，对各单位齐心协力、统筹谋划，努力实现“开门红”起到关键作用。会议的主要任务是启动新组织机构，部署后续工作，进一步统一思想认识、凝聚发展合力，确保新组织机构顺利运行。此次会议既是战略宣贯、凝聚共识的交流会，又是进一步转变观念、解放思想的动员会。

会议认为，组织机构调整是实现公司发展战略的重要保障。当前，澳门新莆京4113仪器仪表产业发展已进入了“巩固拓展”的关键阶段，持续深化改革，加强顶层设计，建立与当前发展需求相匹配的组织机构，进一步提升内部协同效率和管理效能，对产业高质量发展意义重大、影响深远。

实施组织机构优化调整，是贯彻落实公司“十四五”规划目标、构建产业高质量发展格局的重要保障。基于“十四五”规划，结合北京电控和公司发展战略，通过深化改革，持续在全面从严治党、科技创新、市场开发、经营管理、精益生产、数字化转型、企业文化建设等方面取得新突破、创造新业绩、厚植新优势。当前，正值公司改革发展的转型期、结构调整的关键期，既要积极应对外部竞争、加快发展，也要深化对内改革、提质增效，持续增强核心竞争能力，保障基业长青。实施组织机构优化调整，是主动适应市场竞争要求、完善产业布局的关键举措。面对内外部的机遇和挑战，深刻把握大局大势，牢牢抓住发展机遇，准确识变、科学应变、主动求变;开展组织机构优化调整，进一步强化科技创新顶层设计，理顺研发项目管理流程;成立科技创新部，在上海、深圳设立分公司，充分整合内部资源，建立精简高效的管理体系，为推动产业高质量发展保驾护航。实施组织机构优化调整，是公司优化人才结构、完善人才培养体系的内在需求。对标行业头部企业发展规律，还需要持续深化改革，加快形成高水平人才培养体系。进一步推动建立系统完备、科学规范、运转高效的组织体系，形成资源配置合理、权责清晰顺畅、管理科学高效的组织架构，让优秀人才“引得来、留得住、有活力、有发展、有成就、有前途”，实现优秀人才与企业发展同频共振、互相成就，努力推动仪器仪表产业高质量发展迈上新台阶。

会议要求，仪器仪表产业平台高质量发展需要全体干部职工以更加务实的工作作风、坚韧不拔的毅力和持之以恒的决心，全面提升履职尽责的能力和水平，持续巩固拓展改革发展成果，推动产业高质量发展再上新台阶。

要持之以恒强作风。当前，产业发展正处于爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，要心怀大局、着眼全局，提高政治站位、主动换位思考;要转变工作作风，爱岗敬业、忠于职守，履职尽责担当;要破除本位主义思想，加强跨部门协同，强化集体意识，做到公司上下一个目标一条心，一个声音一股劲，齐心协力共同推动产业高质量发展迈上新台阶。要持之以恒提能力。要着力提升学习能力、谋划能力、创新能力，勇于尝试、敢于创新，不墨守成规、不因循守旧，不断探索新的工作思路，创新思维方式和工作方法，提高工作效率和质量，在改革发展中创新创造、再立新功，推动产业发展实现新突破。要持之以恒抓落实。要定目标、细思考，要拉清单、明责任，要马上办、及时干，要亲自上、带头干，要快反馈、勤总结。习近平总书记曾深刻指出：“在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用”。要投入更多的精力，下更大的功夫在抓落实上，团结带领部门职工扎扎实实、高质高效地把每项工作任务做实做细，全力以赴完成年度指标任务。

会议强调，新年以来，公司成功中标中核集团某院亿元级合作项目，持续深化与清华大学等知名学府产学研合作，仪器仪表产业平台逐步迈入蓄势待发、乘势而为的新阶段。公司上下要以此次组织机构优化调整为契机，进一步提高认识、统一思想，心无旁骛、全力以赴推动新组织机构高效运转，开足马力抢先机、勇毅前行开好局，奋力冲刺实现一季度“开门红”，为推动仪器仪表产业高质量发展再立新功、再创佳绩!