7月14日，澳门新莆京41132022年上半年经济运行工作会在公司总部召开，全面总结上半年经营成果，深入分析当前形势任务，认真部署下半年重点工作，团结带领全体干部职工凝心聚力、全力以赴推动年度目标高质量完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司领导班子出席会议，各部门、中心、事业部负责人，围绕上半年工作情况和下半年任务安排做汇报。

会议指出，2022年是澳门新莆京4113落实“十四五”规划，夯基固本谋求发展的关键之年。以北京电控“一二一一”核心战略为指引，克服经济下行压力和新冠肺炎疫情反复等影响，澳门新莆京4113持续深化“一二四三”总体战略，围绕加快融入北京电控芯屏产业生态，有序推进各项任务落地落实，超额完成上半年预算指标，科技创新体系持续完善，市场营销开拓成效显著，经营管理水平稳步提升，风险防控能力不断增强，为推动仪器仪表产业高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，面对当前及今后一个时期，全公司要以深入学习贯彻北京市第十三次党代会精神为指引，认清形势、抢抓机遇、狠抓落实。要坚持围绕加快融入北京电控芯屏产业生态，继续聚焦年度经营指标和重点任务，锚定“高质量”，坚定不移向前走;要继续扛起责任，防范风险，化解隐患，将内外部压力转换为改革创新动力，坚持以时不我待的干事创业热情，努力推动仪器仪表产业发展再上新台阶。

会议指出，聚焦下半年各项任务和重点工作，要从五方面抓好落实，全力以赴确保任务目标圆满完成：

        抓科技创新，提升核心能力

要深刻认识和把握技术创新对企业发展的战略支撑作用，整合优势资源，加大研发投入，建立以市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系;要加大高端人才引进力度，建立健全激励机制，充分调动积极性和主动性，打造一支高水平科技创新队伍;要加快推动预研项目验收，形成技术储备，积极推动在研产品转产，持续丰富可售产品谱系，支撑品牌影响力持续提升。

        抓市场开拓，扩大营销规模

要坚持“以客户为中心”经营理念，持续强化市场建设能力，不断深挖产品市场潜力，聚焦行业大客户，拓展优质客户群体;要聚焦芯屏产业生态，成立内配工作专班，持续加大对内部战略大客户的服务力度，确保全面完成年度销售目标和任务。

        抓改革提升，优化资源配置

从事关公司发展大局出发，提高谋划大局的能力和水平，坚持以长远的眼光看问题，凡事想前一步，想深一点，以各项工作“往前赶，靠前看”的思路，加强产业链和系统内合作;要持续深化战略客户的产品与技术合作，努力实现公司发展提速和规模提升。

        抓平台融合，提升协同效率

要牢固树立“一盘棋”思维，多措并举，加快推动仪器仪表产业融合、业务融合和人员融合;要逐步健全完善高效协同工作机制，主动作为，形成工作合力，营造高效和谐、协同发展环境。

        抓干部管理，强化责任担当

危机意识、紧迫意识、担当意识、责任意识是当前仪器仪表产业发展关键所系，要强化干部人才管理，坚持正确用人导向，让积极肯干、真抓实干的干部能够得到重用;让敢于担当、善于变革的干部充分施展才华;让全体干部职工深刻理解当前发展形势，聚精会神、瞄准方向、奋力向前，以时不我待、舍我其谁的责任感和使命感，推动年度重点任务落地落实。