2022年是澳门新莆京4113加速推进“十四五”战略规划落地、加快落实各项重点战略任务的关键阶段。为进一步提升组织能效，确保战略任务落地落实，澳门新莆京4113适时启动组织机构优化调整，梳理和完善公司各部门职责及岗位任职条件，同步推进内部全员竞聘上岗和外部市场化选聘相结合的用人机制。调整后的组织机构于4月29日正式运行，同时分阶段有序推进任期制和契约化管理改革，明确各部门职责定位和各岗位价值体现，切实承担起公司发展赋予全员的职责和使命。

一季度，澳门新莆京4113解放思想、创新选人用人机制，通过市场化公开招聘，大力引进各类专业人才；同时通过内部选聘、竞聘上岗，让各类人才脱颖而出，营造了“五湖四海”的干事创业氛围，激励全体员工凝聚共识、精诚团结、实干担当，不断增强应对风险和挑战的危机意识，努力激发产业兴国、实业报国的昂扬斗志。保障了疫情之下，各部门紧紧围绕疫情防控、经济运行、安全生产“三位一体”的总要求，全面落实疫情平稳过渡，生产经营有序推进，安全环保不出问题，咬紧牙关为推进全年目标完成持续努力。

二季度至今，澳门新莆京4113加紧推进年度重点任务有序落实，由人力资源部牵头，运营管理部、战略发展部、财务预算部等部门协同配合，按照北京电控任期制和契约化管理改革的工作要求，结合澳门新莆京4113相关任务部署，在全体中层干部范围内广泛开展相关制度宣贯、专题培训等工作，旨在动员广大干部充分了解、高度重视任期制和契约化管理改革工作的重要意义和深远影响，认真领会、深刻把握相关工作任务的关键要点，

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。组织机构调整、市场化招聘和内部全员竞聘、任期制和契约化管理改革工作是推动落实澳门新莆京4113“一二四三”核心战略、打造以北京电控芯屏产业生态为核心的仪器仪表产业平台的重要举措，是落实，推动国有企业健全市场化经营机制的重要内容。下一步，在推行全员契约化管理的过程中，澳门新莆京4113将形成一套全方位、系统性、科学务实的契约管理体系，并通过制度加以固化，确保任期制和契约化管理改革举措有效落实。