4月14日，澳门新莆京41132022年一季度经营工作会在公司总部召开，全面总结一季度经营工作情况，分析当前形势任务，安排部署二季度重点工作，全力确保全年各项目标任务落实完成。公司党委书记、董事长董永生及领导班子成员出席会议，各平台、子公司、总部各职能部门负责人分别作工作汇报，会议由公司常务副总经理杨勇主持。

      会议认为，2022年是澳门新莆京4113“十四五”发展的重要战略机遇期，也是公司夯基固本的关键之年。在公司领导班子带领下，各平台、子公司和职能部门深化落实“一二四三”总体战略，压紧压实工作责任，一季度各项工作取得良好成效，圆满实现“开局稳、开门红”。

      会议要求，全公司要深入贯彻落实北京电控领导调研澳门新莆京4113指示精神，围绕推动仪器仪表产业平台高质量发展，进一步提高政治站位、凝聚工作合力，全力落实好二季度经营任务，为“十四五”规划目标实现奠定坚实基础。

      会议强调，面对当前及今后一个时期，全公司要提振精神，迎难而上;要全力以赴，狠抓落实;要多措并举，提质增效;要防范风险，化解隐患;要奋发有为，加快推进各项业务稳步高质量发展。

      坚持战略引领，强化战略落实。以北京电控“一二一一”核心战略为指引，坚定落实澳门新莆京4113“一二四三”总体战略，充分发挥战略牵引作用，以战略项目为抓手，以工作专班为保障，统筹推进各项战略任务有效分解与落实，进一步加快融入北京电控芯屏产业生态步伐。

      提升营销能力，强化战略客户拓展。立足仪器仪表产业平台，加强顶层设计，整合营销资源，强化体系建设，进一步提升平台整体营销能力。聚焦行业大客户，以融入北京电控芯屏产业生态为契机，培育拓展一批单体订单突破千万元级别的战略大客户，为实现“十四五”高质量发展目标夯实基础。

      夯实研发基础，持续提升创新能力。统筹仪器仪表产业平台，加快推进研发体系建设，加强现有技术和产品研发管理，加快产品迭代速度，为市场拓展和产业规模快速提升提供有效支撑。加强自主创新和对标管理，向国际一流企业看齐，加大产学研合作力度，全面强化前瞻技术的研究和布局能力，持续提升核心技术竞争力。

      强化人才队伍建设，提升组织保障能力。依托公司全新组织机构设置，以价值创造为导向，通过绩效考核和关键核心人才契约化等措施，全面提升团队执行力、创造力和向心力，全面支撑“十四五”战略规划落地。

      夯实管理基础，强化风险管控能力。持续加强内控体系建设，识别管控痛点盲点，分阶段优化内控体系。进一步加强合规管理，分类梳理风险点，并专项解决。加大重点项目专项审计力度，强化供应链、商务合同等关键经营环节审计力度，进一步拓宽审计督查范围，逐步由事后审计向事中和事前审计转变，实现重点业务全过程监督。

      加强安全管理，确保经营安全稳定。强化疫情防控，坚持以人为本、责任到人，全面落实常态化疫情防控政策，确保将疫情挡在园区、厂区之外。进一步强化安全生产责任机制，加大“四不两直”安全检查力度和频率，持续开展安全教育，做好防汛、突发情况处置预案，确保各项生产经营稳定有序开展。

      从严管党治党，推动高质量发展。深入贯彻落实全面从严治党工作要求，统筹谋划落实，认真履职尽责，充分发挥全面从严治党引领保障作用，推动公司党风廉政建设和经营管理工作迈上新台阶。